文｜执无兢

任何一个行业，在面对粗重场面的时候，对身处其中的一些大企业，虽然是步步惊心的危局，但也从来都是不可多得的机遇。

莫得例外。

迎来机遇的前提条目是，这家企业有足够的勇气和智商，容身自己上风进行行之有用的纠正。

我在多篇小文中也曾多次抒发过这个不雅点。之前的《上汽这一跪》、《极氪和领克归并，你需要知说念的几件事》等文中，都强调了这个观点。

关于好多主流车企而言，在顺应新时间之前，在合理的时辰窗口内，起先激活体制、激活自己上风，站住发力腿，然后再跳，是最不错掌控的企业焕新旅途，也最有契机收拢机遇。但事实上，能作念到还莫得"硬着陆"之前，就敢于对我方下刀的企业，并未几。

今天，咱们来说说在广州车展上，广汽集团发布的三年"番禺行动"。

在各个阶段，各大车企都发布过我方的 n 年行动、n 年计谋，n 年规划等等，那么为什么我对广汽的三年"番禺行动"薄彼厚此呢？

在广汽集团总司理冯兴亚的语言中，把"番禺行动"归结为四大纠正举措，五大保险。

居前的四大举措是"品牌引颈、居品为王、科技率先、海外市集拓展"，从措辞上看，其实这四条更像是"番禺行动"在企业筹谋策略上的重构，kpi 则是到 2027 年，挑战自主品牌年产销限制 200 万辆，同期自主品牌在集团总销量占比极端 60%。

四大设施，和两个刚性宗旨任务，在最费劲的 2024 年底提倡来，勇气和气魄都可圈可点，不外这些前置信息并不是"番禺行动"的中枢内容。比较于这些，五大保险其实愈加耐看，号称求实向新的"广深"式行动提要。

仔细拆解，以下这几条才是"番禺行动"显现的中枢信息。

起先是纠正！

为什么用惊叹号呢？因为就我的追忆来说，我不记起哪家汽车企业在发布一个阶段行动规划中，明确使用过纠正二字。

了解中国改开 40 年历史的东说念主应该都了了，"纠正"二字所代表的含义是什么，奉陪这两个字而生的新闻，频频是"回山倒海的变化"。关于一家企业而言，之前大普遍近似含义的抒发，应该是改制，大约搬动体制机制等等。

而纠正二字，这一次团结了冯兴亚在广州车展上所作念的"番禺行动"论述的全文，是这篇宣言的题眼。

是以，广汽用这个词的考量，对内对外、对上对下的两个基本想法，一是强调决心——不可不改、必须坚捏；二是宣誓力度——前所未有、必须鼓舞。

计划到好多年青一又友对这两个字未必很熟识，这里再多理解几句。

纠恰是通过搬动分娩关连，搬动体制，搬动资源分派的原则和口头，来激励体制活力，大幅升迁经济驱动的效用，激励经济参与者的积极性和创造力。中枢是体制纠正。

套用到广汽集团这么的国有企业里，亦然近似的。其实套用到扫数限制庞大的企业中，都有近似之处。

在 20 世纪，汽车产业发生的变革中，除了福特 t 型车的告捷以外，其他扫数企业的阶段性告捷，究其原因，都与不同姿色的深远企业纠正权衡。

广汽集团在企业的各个历史时期，都饰演过行业纠正前锋的扮装，包括合股、创新孵化独角兽企业和试点搀杂扫数制纠正等等。在机制体制纠正中的造就丰富、后果丰硕、自信心强。

是以，和好多国内其他企业关于纠正的彷徨不同，广汽在面对时间挑战和企业自己挑战的时候，来去往说，第一个意象的即是走纠正路，吃纠正饭。在广汽里面，关于纠正的通晓也至极一致，这是广汽这次在"番禺行动"中强调深远纠正的基础。

国有汽车企业大限制搀杂扫数制纠正，是在近十年逐步鼓舞的。有些企业也曾基本完成了混改，而普遍企业因为限制较大，混改试点比较严慎，鼓舞多年，过程也至极纠结，这并不虞外。

关联词，面对这几年汽车产业和市集环境的巨变，重复消忙绿不及和产能糟塌等复杂场面，好多试点的作念法，事实上不可达到激活体制机制的作用，反而让企业面对表里压力，显得彷徨踉跄，里面想想不斡旋，外部行能源不及。

我从来也不认为，咱们的主流车企在这个时间，在期间智商、体系智商和东说念主才储备方面也曾逾期。好多企业阐述出来的迟缓、犹豫，以挚友笑，十足不是由面对新时间一筹莫展所致，更不是专家可爱挂在嘴边上的营销智商差所致。

事实上，在主流企业中，这几年也不乏成长凶猛，或自后居上的，迎风激越当然各有各的姿势，但究其共性，说到底即是四个字——企业活性。企业活性的来源，则是体制激励。

是以，频频我看待汽车这种限制的大型企业的窘境回转，从来不浅显的看什么期间创新、营销破局这些。起先看的即是这家企业是不是有智商，有勇气来激活企业活性。

一般这种激活有两种，第一种是建立危急共鸣，第二种即是纠正。前者来自我国民众文化中的致密传统，在企业危急的时候频频能爆发出巨豪恣量；后者则是更为透顶和永久的络续决策。

是以，广汽集团这次三年"番禺行动"，高举纠刚直旗，我认为在扫数主流车企的窘境回转开通中，就应该高看一眼，并捏续关心。要是天时地利东说念主和皆备，广汽纠正告捷，那会成为一条行业脱困向新的示范之路。

其次，广汽的这次纠正准备充分。

这不错从两件事情中看出来。其一，是广汽的三季报。利润同比下落极端 97%。一家年产值几千亿的企业，一忽儿一个季度财报，利润强迫飘红，外界的解读频频都是这家企业濒临着命悬一线的大危急了。大约浅显判定，广汽不行了。

关联词事实并非如斯。广汽的三季报的惨淡数字，碰巧阐明了广汽纠正的决心。教唆层决定揭盖子了。中国现现代经济企业史一次次告诉咱们，关于一家国有大型企业而言，不敢于揭盖子，就不可能有改换的力量，大约说至少很难有改换的捏续性力量。而纠正不捏续，那就不如不改。

同期，揭盖子亦然起跳之前的深蹲蓄力。一家企业要激活体制活性，让作念事情的东说念主背着前边的职守，是不可能的。具体到汽车，比如库存、应支付的账款等等。

通过一个季报的惊悚，既彰显决心，又消弱自如，这才是中国式复苏之路的有用开端。

其二是集团归来一线，看"市集"不看"市长"。

车展前一周，广汽集团布告，集团搬到番禺汽车城办公。用广汽职工的话说，集团教唆从穿西装酿成了穿工装；用冯兴亚的话说，集团要到听得见炮火的场合战争。

集团归来一线的径直平允可想而知，即是效用升迁。集团教唆领略一线需求，和一线东说念主员领略集团计谋的效用都极大升迁，容易斡旋想想；集团资源设立的决策经由昭彰升迁，更容易追上圈套下市集对居品迭代速率的需求并建立上风；机构、东说念主员昭彰不错精简，降本增效预期极高。

而从更深一层来看。这是企业鼓舞改制所需要的一个昭彰立场。

在八十年代末，市集经济在国内建立的节点上有句话，叫企业要看"市集"不看"市长"。广汽集团换上工装，来到一线，传达出的一个蹙迫信息，即是广汽纠正的立场，即是要让企业愈加稳健市集运作的本色需求，建立市集需要的企业体制和蔼序，广汽需要面对市集作念实事的氛围，而不是眼睛只会向上看的官僚格调。

这两个算作的决策，关于一家大企业而言，不可能是心血来潮出锋头式的造假，任何一个算作，要是不紧跟后续的正向变化，对企业的打击都是难以承受的。是以，窥豹二斑，可知广汽的纠正热身也曾作念好。

这是三年"番禺行动"值得高看一眼的第二个身分。

再次、在三年"番禺行动"的具体表述中，我不错通晓的看到，广汽集团的教唆层推动纠正的决心是感性的、端庄的，而不是冲动的、纯粹的。

中枢少量即是，在提倡的扫数设施和标的中，其所披露的是广汽对自己上风是了了的，纠正策略和旅途的设定，都是推动在激活体制机制的基础上，激活企业自己上风，进而建只怕代上风。

在大企业的自体改进开通中，频频也有两种告捷范式。咱们以家电行业来看。两个何小鹏的学长，一个创办了 tcl，一个创办了创维。都至极告捷。

辞世纪之初的家电价钱战和期间升级战中，两家都濒临庞大的冲击。而如今，两家都活得很好。他们走得即是代表主流企业纠正的两条告捷之路。

tcl 是毁灭了低利润的彩电主业，转而伸开期间改进，诓骗自己在屏幕产业中的供应链上风和科研智商，豪恣发展当年期间，如今在 mini led 等创新屏幕期间方面，tcl 也曾成为独角兽型的企业。

而创维则是在长虹、小米、乐视等一轮又一轮的价钱鏖战中，依托自己上风，深远纠正，优化渠说念老本，结束了结构性企业降本，最终在价钱战中屹立不倒，熬到了春天，而这么的上风和活性又反过来搭救了创维跟上了期间创新，建立了新的行业上风。

是以，越过式创新、结构性降本，即是大型企业窘境回转的两条活路。而他们共同的两个特质，一是顽强纠正，二是容身自己上风。

广汽的三年"番禺行动"中，抽丝剥茧之后，说的其实即是三句话，广汽要容身自己上风，鼓舞企业纠正，同步激励降本增效和有用创新的企业内生计力。

是以，广汽的三年"番禺行动"宣言，是到咫尺终结，在表述、准备、想路上，让我认为最有劲量的一份宣言。

中国汽车主流企业咫尺边临的主要挑战有两个，其一是供需失衡导致的价钱战；其二是产业转型升级奉陪的创新战。

企业必须起先络续价钱战的灾难，而络续价钱战的环节是快，而不是力，在横蛮的低线索的市集竞争眼前，快即是力。而纠恰是提速的最好旅途。

同期，主流企业虽然不可能不关心产业转型升级，但要信服，纠正带来的不仅仅快，而是活性，效用带来的不仅仅老本上风，还有创新上风。

好多企业在面对刻下场面的时候，对内对外的口径，如故在单方面强调顺应产业升级和创新，虽然，这话在表述上更顺耳，关联词本色的效果各自心中都应该很了了。

莫得面对自己上风、面对时间课题，去激活企业活性，建立斡旋价值不雅的企业，聊创新险些是个见笑。终末扫数创新都指向无原则的显示、无至极的里面拉通和无效用的大真金不怕火钢铁。

至极期待看到广汽集团这个中国国有大型车企的纠正急前锋，在当年三年交出的这份纠正答卷。

提要已出，就看落地。